- лет
- в крупных компаниях
- человек
- крупнейший периметр — группа Сбермаркет
- стран
- международной практики C&B
- Fortis / LifePay
- Сбермаркет
- Ozon
- Яндекс.Go
- Sberbank International
- Renova Group
Один на один, на ваших реальных задачах. Три части:
- 01
Инструменты ИИ
Какие сервисы брать под какую задачу, сколько они стоят, как ставить им задачу и проверять ответ. Только то, чем пользуюсь сам каждый день.
- 02
Своя архитектура под любые задачи
Рабочая среда, в которой ассистент видит ваши документы и папки, помнит контекст проектов и работает по вашим правилам. Настраиваем один раз — дальше она подходит для задач любого типа.
ВыАссистент- документы
- папки проектов
- контекст
- ваши правила
- 03
Личная продуктивность
Где ИИ снимает рутину: документы, переписка, подготовка к встречам, аналитика, черновики решений. Цель — вернуть часы на то, что можете сделать только вы.
Что остаётся у вас
- —Настроенная рабочая среда на вашем компьютере
- —Решённая задача из вашего бизнеса
- —Понимание, где ИИ экономит часы, а где ему нельзя доверять
- 25 → 0
- в найме у меня была команда из 25 человек на одну функцию; сейчас веду три функции без команды
- 40 мин
- на сайт для клиента прямо во время занятия, из них 3–4 минуты работы машины
Плюс ИИ, который сокращает трудозатраты собственника и топ-команды. Не лекция, а внедрение:
- 01
Где уходит время
Разбираем неделю собственника и топ-команды: переписка, отчёты, подготовка к встречам, согласования. Выбираем, что отдать ИИ в первую очередь.
- 02
Внедрение инструментов
Подбираю и настраиваю инструменты под задачу: сводки и отчёты, разбор документов и договоров, протоколы встреч, черновики писем и решений.
- 03
Закрепление в работе
Правила и шаблоны остаются у вас и команды. Решения и ответственность — за людьми: ИИ снимает подготовительную работу, а не суждение.
Что делаем
- 01Экономика: куда уходят деньги и что из этого можно не тратить
- 02Организация: кто за что отвечает и где застревают решения
- 03Процессы и технологии: какую ручную работу уже сейчас забирают ИИ и автоматизация
- 04Регулярные сессии по решениям, которые вы принимаете прямо сейчас
Что остаётся у вас
- —Карта: где бизнес теряет деньги и скорость
- —Список решений с приоритетами и порядком действий
- —Собеседник для сложных решений, которые не с кем обсудить внутри компании
- 1 ч 07 мин
- до оценки складского лота, который четыре года лежал без решения
- с 2022
- в собственном бизнесе: соучредитель ESOLT, основатель GradeUp
- 01
Аудит
Около трёх недель: интервью с руководителями и сотрудниками, документы, экономика персонала.
- 02
Целевая модель
Структура функции, роли, что делать внутри, а что отдать на подряд.
- 03
Процессы и инструменты
Подбор, C&B, оценка, HR-данные. Где ИИ заменяет найм, а где нет.
- 04
Дорожная карта
Порядок внедрения и, если нужно, сопровождение.
Что делаем
- 01Управление и оптимизация фонда оплаты труда
- 02Организационные и функциональные структуры
- 03Построение HR-функции с нуля или перестройка существующей
- 04Менторинг HR-директоров: стратегия функции, сложные решения, разговор с CEO и собственником
- −20%
- численности при сохранении роста компании — оптимизация ФОТ в Ozon, 2022
- ±4–5%
- точность планирования ФОТ в Сбермаркете и Fortis / LifePay
- 85%
- руководителей и ключевых экспертов сохранено в ходе M&A в Сбермаркете
Что делаем
- 01Стратегия взаимодействия с государственными органами
- 02Карта заинтересованных сторон и позиция компании
- 03Помощь в решении экстренных ситуаций
- с 2022
- веду GR и развитие в ESOLT — инжиниринг систем бесперебойного электропитания
- 01
Разговор
30–40 минут: задача, контекст, что уже пробовали. Понимаем, могу ли я помочь.
- 02
Предложение
Результат, формат, сроки и стоимость — письменно, на одной странице.
- 03
Работа
Обучение, проект или консультации. С промежуточными точками, где видно движение.
Начинал в Оренбурге с финансового планирования в энергетике и нефтегазе, потом ушёл в HR.
В Сбермаркете раз в месяц вёл Fuckup Nights — топ-менеджеры рассказывали о своих провалах. С тех пор уверен: честный разбор ошибок полезнее презентации успехов.
Сейчас работаю на себя: консалтинг, собственные компании и обучение руководителей. ИИ использую каждый день — в пяти проектах параллельно, без команды под каждый.
- 2024–2026
Fortis / LifePay
Global HRD
Финтех, Россия и ОАЭ. Реорганизация под инвесторов, HR-модель холдинга, внедрение ИИ.
- 2022–2024
Сбермаркет
Директор по персоналу G&A группы, ВП по персоналу
Сбермаркет · Самокат · Мегамаркет: HR-стратегия объединённой компании, M&A.
- 2021–2022
Ozon
Руководитель мотивации и аналитики
Мотивация всех категорий персонала, бюджет ФОТ, оптимизация численности.
- 2020–2021
Яндекс.Go
Руководитель вознаграждений
Опционная программа Такси, материалы для совета директоров с участием Uber.
- 2017–2020
Sberbank International
Руководитель C&B
Дочерние банки в 11 странах, работа с советами директоров.
- 2014–2017
Renova Group
Компенсации и льготы
Долгосрочная мотивация топ-менеджеров портфельных компаний в шести странах.
- 2010–2014
Энергетика и нефтегаз
Финансовое планирование (FP&A)
Оренбургэнергосбыт, Газпром бурение.
- с 2022
ESOLT
Соучредитель
Инжиниринг систем бесперебойного электропитания.
- с 2026
GradeUp
Основатель
HR-tech: развитие и оценка руководителей.